Convierte tus datos en decisiones.
STRTGY conecta los sistemas que tu empresa ya utiliza, construye el contexto de tu operación y convierte información dispersa en decisiones concretas que pueden entenderse, aprobarse, ejecutarse y medirse.
SKU × ubicación · cobertura · lead time · margen · cliente · canal · territorio · reglas de negocio
Los datos existen. La decisión sigue pendiente.
ERP, CRM, WMS, BI y Excel describen partes de la operación. STRTGY conecta esas señales dentro del mismo contexto para responder la pregunta que normalmente sigue abierta: ¿qué deberíamos hacer ahora?
Capital inmovilizado
Detectamos dónde existe inventario de más, compras adelantadas o recursos que podrían utilizarse mejor.
Disponibilidad incorrecta
Un mismo producto puede sobrar en una ubicación y faltar en otra. El total agregado puede esconder el problema.
Oportunidad no capturada
Conectamos disponibilidad con clientes, canales y territorios para priorizar dónde existe una oportunidad comercial real.
Conectar. Entender. Decidir.
No implementamos un dashboard adicional. Implementamos el proceso con el que la empresa utiliza sus sistemas, reglas y contexto para convertir señales en decisiones operables.
Conectamos la información que ya existe.
Partimos de la infraestructura actual de la empresa.
- ERP, WMS y CRM
- Ventas e inventario
- Compras y órdenes abiertas
- BI, Excel y fuentes externas
Construimos el contexto operativo.
La información adquiere significado dentro de las reglas del negocio.
- SKU × ubicación
- Lead times y cobertura objetivo
- Clientes, canales y margen
- Restricciones y prioridades
Convertimos señales en acciones.
STRTGY compara alternativas y prioriza la siguiente mejor decisión.
- Comprar o esperar
- Transferir o reasignar
- Priorizar cliente o canal
- Medir y aprender del resultado
Ten menos inventario sin perder ventas.
Inventario es capital. STRTGY analiza la operación como SKU × ubicación para determinar qué comprar, qué mover, dónde esperar y dónde proteger disponibilidad.
El inventario existe. Está en el lugar equivocado.
Una nueva orden de compra puede parecer necesaria si Apodaca se analiza de forma aislada. STRTGY primero revisa si existe inventario utilizable en el resto de la red.
Transferir 120 unidades de Monterrey a Apodaca permite cubrir la demanda antes del lead time del proveedor y evita inmovilizar capital en una compra innecesaria.
Qué hacer. Por qué. Quién debe actuar.
El Centro de Decisiones reúne recomendaciones priorizadas para Supply Chain, Comercial y Finanzas. No sólo muestra indicadores: permite filtrar, seleccionar y revisar decisiones concretas, cuantifica impacto y deja trazabilidad de la decisión.
Usa los filtros laterales
Haz clic en tipo de decisión o participación para ver sólo las recomendaciones relevantes para Comercial, Supply Chain o Finanzas.
Selecciona una decisión
El listado central es interactivo. Al hacer clic en una fila, STRTGY despliega el detalle: evidencia, impacto, riesgo, magnitud y responsables.
Revisa y actúa
Desde el panel derecho puedes aprobar la decisión o enviarla a revisión. Así el centro se vuelve un workflow, no sólo una pantalla.
Pregunta directamente a tu operación.
El asistente utiliza el mismo contexto operativo que alimenta el Centro de Decisiones. Puede responder preguntas complejas con conclusiones, evidencia, cálculos y visualizaciones cuando aportan claridad.
Deja de buscar reportes. Haz la pregunta.
Cada decisión deja un registro.
STRTGY registra qué recomendó, qué decidió la empresa y qué ocurrió después. Así la organización puede auditar resultados y mejorar la siguiente decisión.
Acción, cantidad, ubicación, cliente, canal o presupuesto involucrado.
Evidencia, reglas, restricciones, impacto esperado y nivel de confianza.
Decisión tomada, ejecución real y resultado económico posterior.
Decisiones que conectan áreas.
STRTGY crea un contexto compartido para que Dirección, Finanzas, Supply Chain y Comercial puedan actuar sobre la misma realidad operativa.
¿Dónde estamos dejando dinero sobre la mesa?
Prioriza decisiones por impacto económico.
¿Dónde está inmovilizado el capital?
Conecta working capital, margen y presupuesto.
¿Qué comprar, mover o esperar?
Decide con cobertura, demanda y restricciones.
¿Qué cliente, canal o territorio priorizar?
Conecta oportunidad comercial con disponibilidad real.
Empieza por una decisión que tenga impacto económico real.
Conectamos los sistemas que ya tienes y empezamos por identificar dónde existe una oportunidad suficientemente relevante para convertir datos en una decisión medible.